未来机械制造业发展战略探讨
4 适时的管理模式——开启制造业动力源泉之催化剂
先进的制造技术如果不配以适时的管理模式，效益同样出不来。有人统计过，适时的管理模式能给企业带来数倍，甚至十几倍的效益。
管理的积极作用来自它适时的变化。21世纪制造业组织管理的特点将有如下变化：
(1)从以技术为中心向技术驱动，人为中心转变；
(2)从金字塔式的多层次生产管理结构向扁平的网络结构转变；
(3)从传统的顺序工作方式向并行工作方式转变；
(4)从按功能划分部门的固定组织形式向动态的、自主管理的小组工作组织形式转变；
（5）从质量第一的竟争策略向市场响应、速度第一，进而向产品创新第一的竟争策略转变 。
适时的管理模式包含着以下新思想和新方法：网络组织结构、虚拟企业、新的制造投资评价观、新的质量保证体系、重组工程和人因工程等。这些新思想和新方法用以解决组织创新、高素质人才培养和如何促成制造资源的快速有效集成等先进生产模式是有待解决的核心问题。就拿上面所提的产品创新来说，企业必须制定出一套完整的、切实可行的运行体制，来适应现代制造业发展要求。
5 产品创新——制造业之龙头
美、日、德等发达国家，它们的制造业之所以能在世界上领先，首要的是其新产品不断涌现，并占据某领域大部分份额。在这些国家里，即使是最有实力的企业，其忧患意识也很浓。产品创新作为其头等重要的事情。众所周知，经过半个世纪的建设，中国机械制造业已是中国最大的产业。工业总产值、利税总额和职工人数均为全国工业的1/5～1/4，产值仅次于美、日、德、法，位居世界第五。中国机械制造业门类齐全，具有14个大行业，145个小行业，4万多个企业，6万多个品种。但是，由于长期受计划经济的影响，产品创新能力极为薄弱。因此，在6万多个品种中，很大部分为全球市场中档次较低、技术含量和附加价值较低的产品，不少高档产品或是空白或是不具备国际市场竞争能力。例如，在几个轿车建设项目中，国产装备只占总装备价值的30％左右，有些工业部门的一些重大装备全部依赖进口。更为严重的是，这样的进口正以每10年为一轮回地在继续下去。透过现象，这实际上是产品创新问题——21世纪中国机械制造业面临的最大课题。
针对这一问题，主要从观念、体制和机制及方法等方面着手解决： （1）必须树立在市场经济条件下，是否具备产品创新能力关系着一个企业生死存亡的头等大问题的观念。在当今产品生命周期日益缩短的情况下，产品创新不是毕其功于一役的事，而是永恒的课题。必须实行生产一代，开发下一代，和预研下二代、下三代的发展战略。
（2）我国工程技术人员的聪明才智和素质并不亚于国外竞争对手，只是长期在旧体制和机制下，受到抑制。为此，不解决建立能最大限度调动开发人员积极性的体制和机制，则产品创新难以成为现实。
（3）方法上：其一从消化吸收引进产品着手。其二另辟蹊径，超越对手。广泛吸收高新技术领域和其它门类学科的最新成果，集成、转化为自己的；不局限于现有的机理和原理，以跨越一代或几代而不是单纯以逐代跟踪对手的方式进行创新。在这里顺便提一下，目前很流行的说法叫作“绿色设计”、“绿色制造”，自然生产出的也是“绿色产品”。这里的“绿色”不光是环保的意思，而是各方面综合指标，包括产品创新。其三组织好产、学、研的结合，同时应充分利用国际资源。
对于一个国家来说，抓几个大项目，如汽车、通讯等，其产品档次、技术含量和附加值上去了，自然大大增加其在世界市场上的竞争力，只要创出几个知名品牌，就会带动整个国家制造业的迅速发展。总而言之，不管是发达国家，还是不发达国家，都要首先解决好产品创新问题，产品创新——制造业之龙头。